有德有才，破格重用。有德无才，培训任用。有才无德，限制录用。无德无才，坚决不用。

我们建立了完善人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队，并通过一系列具体培训计划为公司可持续发展提供人力支持。

以人才综合素质评价为基础、价值创造考核为导向，打造管理职务和岗位职级的双通道晋升体系，全面激发了不同层次特别是基层员工的潜能，并最终形成了人才储备、选拔、培训、使用、晋升的良性循环。

——合理、公平的用人机制

重视能力，专才专用，实现绩效管理，使员工获得公平对待，拥有归属感，增强员工向心力和企业凝聚力。

——多方位培训，提升能力

针对员工各自的工作性质，公司举办各种培训活动，或统一组织派往外地学习交流，并适时邀请专业公司、专家进行培训。

——文化建设，丰富企业生活

针对员工爱好，成立兴趣小组，定期开展相关活动，丰富员工生活。