2020年5月26日，由中国印刷科学技术研究院、科印传媒主办，科印网承办、阿里巴巴作为战略支持的2020中国印刷业互联网创新节·云端峰会在线上成功拉开帷幕。会上，浙江亚铭威印刷包装有限公司总经理孙青松以《2020印包企业之数据管理》为题进行了分享，以下为演讲整理。
一直以来，我们不断追求印刷包装行业的绿色环保、技术创新和智能制造发展。我就从几个方面，针对企业数据化管理，和大家进行简单分享。
从大范围来讲，我认为印包企业的管理目标应该分别围绕生产和组织管理两部分内容，具体分为品质、效率、成本、客户关系处理、员工专业化素养与评估、企业组织文化这6个方面。如果一家企业能够从小处着手，围绕这基本的6个方面，从专业素养、成本效益等角度延展到团队打造和企业文化的形成，那么这家企业就能够基业长青。
上述包装企业的管理目标，与现实情况的差距在哪里呢？
所有企业都存在着一些共性的问题和认知，那就是当前企业所面临的环境是十分艰难的。当订单数量激增时，企业考虑的是如何完成订单；订单缺乏时，企业又在考虑如何降低生产成本，从而获利。在这些问题的干扰下，企业在实际的管理过程中，很可能会忽略一些东西，包括产品质量、生产效率和投资成本。
许多企业在这种情况下往往会不重视这些数据，但只有以数据分析为切入点，企业才能够根据情况进行自身评估，才有改善的可能。否则企业无论是从员工的角度，还是企业的经济改善、管理运营的逻辑思路等角度，都无法找到合适的切入点。
这就是现在印包企业在生产运营管理当中目标与实际情况的差距。
那么，企业应当如何通过数据化来驱动管理呢？
企业想要实现数据化管理，首先是要有合适的工具。过去采取的是通过收集各级员工在生产过程当中填写的产能报表，然后进行统计的方式。这种方法更多地侧重于数据统计，实际上数据并没有被有效地利用和分析，用于企业改善等工作更无从谈起。
因此，企业一定要通过数据来驱动，当前是大数据时代，企业在数据化管理方面，首先要有合适的管理工具，人为的抄写数据会丧失数据的客观性。因此，在生产前期就要将管理工具运营起来，通过ERP和MES系统进行统合管理。
可能很多企业已经实现了两大系统的安装和运用，但并没有将二者结合起来。其实，ERP是静态的反映供应链情况关系的管理系统，本质上是财务系统，反映的是车间内的生产效率、产能、产效、品质等数据。
而MES系统则是运用工业控制，实现车间信息管理，实现了生产过程可视化、可控化。MES系统将ERP系统的数据进行采集，从车间的黑匣子中，将生产、质量等数据记录下来，以此进行客观的处理。
把ERP和MES系统结合起来，从而形成了比较完善的生产执行系统。在执行系统里，企业的生产设备效率、加工速度，在线生产的产品品质都得到有效的反馈，生产投放时的数据，包括实时的看板管理也涵盖在其中。这种管理既符合生产节拍性的要求，也让生产现场人员能够对生产情况形成直观的可视化反馈。
在生产过程中，我们会实时把握每一个班组的设备加工速度、价格等两大数据，对于性能稼动率的反映也比过去更加直观。通过自动采集各个机台和每一个班组的性能稼动率数据，根据稼动率的反馈，推导出公司每天，甚至每月各班组的改善方向，这也是我们在成本驱动管理运营模式当中所追求的效果，而这些内容可以通过MES系统直接进行抓取。除此以外，包括产品的实际加工时间、实际停机时间，设备是否故障等数据，也为改善后续生产提供了可能。
总之，MES系统的数据管理是将生产黑匣子打开，从而跟踪整个生产过程，以数据说话。有数据才有改善的可能，有改善才有精益的可能。这一切的出发点都是为了让企业能够管理好品质、成本、效益之间的关系，在残酷的市场竞争中活下去。
这些年，亚铭威一直行走在践行数据化管理的路上。数字化是数据化管理的前提，实现企业数字化，才能够更进一步通过数据实现对企业的管理。此外，数字化工厂的建设离不开企业流程化和标准化。对于整个企业的运营流程，只有通过标准将其固化，才能够通过设备实现自动化，从而减低企业的人力成本。
除此以外，企业发展要立足于客户的导向。对于研发投入较低的印包行业来说，成本是每个企业必须形成的竞争优势，那么针对不同的客户在经营战略存在不同的要求，而数据化运营就是帮助企业解决这类痛点难点的关键。
最后，关于如何数字化管理，其实并没有标准化的答案。根据经验，我认为印包企业应该与行业内更为专业的第三方技术公司合作探讨和摸索。这不代表着要花费多少成本，重要的是在第三方的帮助下找到真正合适企业自身发展的方法和道路。
总的来讲，印刷行业多为离散型生产企业，这导致印刷距离智能化的实现还有一定的距离。即便如此，我们也要积极探索尝试。而现在能做的的第一步就是实现数字化工厂，从车间中抓取那些过去无从跟踪的效率数据，做好分析，以这些数据为切入点，数据化驱动管理，实现企业效率的改善和提升。
第一，前期一定要重视流程化和标准化等基础工作。
第二，运用好有限的资源，通过MES系统将设备的基本工况数据收集，解决生产过程中的效率问题。如果企业预算允许，也可以对厂区的物流搬运进行改善，在提升企业物流效率的同时，进一步预防物流搬运上的失误。
最后，企业也可以针对厂房情况进行改善，实行制度化仓储。这些也是亚铭威目前的发展规划，希望对大家能够有所帮助。
愿在后疫情时代，我们印包行业能够拥有更美好的明天！