包装印刷企业数字化转型，新工厂这样破局

三步走夯实信息化基础

早在2017年，企业就引入行业专属ERP系统，打通订单到生产全流程，实现“按单核算成本”；2019-2021年，上线数据采集系统、完善成本核算、梳理300余项SOP，180人团队效率提升超30%。孙总强调：“信息化是把企业经营逻辑装进系统，而非单纯买软件。”

新工厂锁定三大核心目标

目前新工厂建设进入关键期，预计2026年5月主体完工，6-8月设备调试，规划聚焦三点：

- 绿色化：布局光伏、储能与“削峰填谷”暖通，践行低碳生产；

- 自动化：建3000余货位立体仓库，用20余台AGV解决多工序转运痛点；

- 数字化：对标国家级“先进级（3.0）”，突破工单一键生成、线上排产等模块，推动设备与系统互联，打造质量监管闭环。

转型关键：务实不追概念

孙总直言转型面临“无标杆、集成难、平衡投入回报”三大挑战，并分享心得：不盲目追高等级，先做扎实内部生产透明化；重视数据闭环，让数据从生产中来、到管理中去；坚持“自主主导+专业协同”，借外力补顶层设计、系统集成短板。